Otro Escándalo en Nucleoeléctrica: gastos millonarios, viajes de lujo y una conducción bajo sospecha

Nucleoeléctrica Argentina vuelve a estar bajo la lupa. En las últimas semanas, salieron a la luz consumos realizados con tarjetas corporativas que habrían sido utilizadas para gastos que no guardan relación directa con la actividad operativa de la empresa.

Si bien el uso de este tipo de herramientas financieras es habitual en estructuras corporativas, lo que generó ruido es la naturaleza de algunos consumos y la posible ausencia de controles internos eficaces. En una empresa estatal que maneja recursos estratégicos y opera centrales nucleares, cualquier desvío en el uso de fondos públicos adquiere otra dimensión.

Este episodio se convierte así en el tercer escándalo en pocos meses, consolidando una crisis que ya venía gestándose desde comienzos de año.

Tres escándalos en cadena

La secuencia arranca en enero, en pleno reordenamiento del esquema energético nacional. En ese contexto, comenzó a tomar notoriedad la situación vinculada a Demian Reidel, que generó tensiones internas dentro del sector nuclear. La controversia giró en torno a diferencias en la conducción estratégica, resistencias a ciertas definiciones políticas y cuestionamientos sobre el rumbo del área.

Aunque no se trató de un hecho administrativo concreto como el actual, sí marcó el inicio de una etapa de inestabilidad. Fuentes del sector señalaron en ese momento dificultades en la articulación entre niveles técnicos y políticos, algo particularmente delicado en una industria donde los procesos requieren continuidad y previsibilidad.

El segundo episodio estalló en febrero y tuvo un impacto mucho más directo. La designación de un dirigente libertario de 23 años, sin antecedentes técnicos en energía nuclear, en un cargo clave dentro de la estructura encendió alarmas tanto puertas adentro como en la comunidad científica.

Escándalo en el área nuclear: un dirigente libertario de 23 años sin experiencia técnica fue designado en un cargo clave

El nombramiento fue interpretado como un desplazamiento del criterio de idoneidad técnica en favor de afinidades políticas. Trabajadores del sector, especialistas en ingeniería nuclear y referentes académicos advirtieron que se trataba de una señal preocupante: el sistema nuclear argentino se construyó durante décadas sobre la base de formación especializada, carrera profesional y estándares internacionales de seguridad.

Además, el episodio reavivó un debate más amplio sobre el rol del Estado en sectores estratégicos y la necesidad de preservar capacidades técnicas acumuladas, especialmente en un contexto global donde la energía nuclear vuelve a ganar relevancia como alternativa baja en emisiones frente al cambio climático.

El tercer escándalo, que salió a la luz en abril, termina de cerrar este ciclo crítico. Los gastos con tarjetas corporativas no solo generan sospechas sobre el uso de fondos, sino que también exponen posibles fallas en los mecanismos de auditoría interna.

Según trascendió, algunos consumos habrían incluido rubros ajenos a la actividad operativa, lo que abre interrogantes sobre quién autorizaba esos gastos, qué controles existían y cómo se rendían esas erogaciones. En empresas de este tipo, los sistemas de compliance y control suelen ser estrictos, por lo que cualquier fisura en ese esquema resulta especialmente sensible.

Fondos públicos y falta de controles

El análisis de los consumos con tarjetas corporativas expone un patrón de gastos difícil de justificar dentro de la operatoria de una empresa nuclear. En total, las erogaciones suman varios millones de pesos y miles de dólares, con movimientos tanto en Argentina como en el exterior, distribuidos en rubros que van desde viajes y alojamiento hasta compras personales y adelantos de efectivo.

Uno de los ítems más reiterados es el de compras en tiendas libres de impuestos. El concepto “duty free” aparece en 45 oportunidades, con un total de US$ 5.957 y más de 1,1 millones de pesos. Los picos de gasto se concentran el 18 de enero de 2026 (US$ 1.620), el 7 de febrero (US$ 1.292) y el 11 de febrero (US$ 1.665). Solo en el free shop del aeropuerto de Ezeiza se registraron 35 operaciones por US$ 4.425. También hay consumos en el exterior, como en Corea del Sur —con dos compras por US$ 256 en agosto de 2025— y en Punta Cana, con un gasto menor pero igualmente llamativo en ese contexto.

España concentra gran parte de los movimientos. Allí aparecen consumos vinculados a Tecnatom, una firma energética ubicada en las afueras de Madrid, aunque combinados con otros gastos que generan dudas sobre su carácter laboral. El 6 de noviembre de 2025, por ejemplo, además de un gasto en el buffet de esa empresa, se registraron pagos en una peluquería y una discoteca. Días antes, el 26 de octubre, la tarjeta marcó dos consumos por un total de US$ 765 en un pub madrileño, junto con compras en un supermercado de bajo costo.

El rubro indumentaria también presenta cifras relevantes. Hay compras en cadenas internacionales y tiendas deportivas por montos que, sumados, superan ampliamente los mil dólares, incluyendo locales en Madrid, India y aeropuertos internacionales. A esto se agregan gastos en Brasil, como una compra en una boutique en Angra dos Reis, además de consumos en grandes superficies, supermercados y transporte público en Europa.

En paralelo, se detectaron pagos en hoteles internacionales de alta gama. Entre ellos, el Vincci Capitol de Madrid por US$ 2.079,17, además de consumos en alojamientos de Ámsterdam, Suiza, Singapur y Río de Janeiro. En diciembre de 2025, los registros también ubican gastos en Viena, con cargos en hoteles de primer nivel. A esto se suman 17 pagos en la plataforma Airbnb y la compra de pasajes en aerolíneas internacionales, lo que configura un esquema de viajes frecuentes y costosos.

Uno de los puntos más sensibles del informe es el uso de adelantos de efectivo. Se registraron más de 400 extracciones —tanto en el país como en el exterior— que en conjunto alcanzan los 56 millones de pesos. En algunos casos, los retiros fueron en dólares y de manera reiterada en una misma jornada: el 23 de enero de 2026, por ejemplo, se contabilizaron 13 extracciones consecutivas por US$ 47,9 cada una.

El informe también detalla 42 pagos a cuentas de Mercado Pago vinculados a consumos cotidianos en rubros como veterinarias, verdulerías, ferreterías, almacenes, kioscos e incluso una parrilla del conurbano bonaerense. A esto se suman casos llamativos, como 13 pagos consecutivos realizados entre el 13 y el 14 de septiembre de 2025 a una empresa de servicios de playa en la Comunidad Valenciana, por un total de US$ 212.

La diversidad, frecuencia y características de estos consumos refuerzan las sospechas sobre un uso indebido de fondos públicos. Más allá de los montos, lo que queda en evidencia es la debilidad de los controles internos y la falta de criterios claros en la administración de recursos dentro de una empresa estratégica para el país.

Impacto en la política energética y ambiental

Más allá de la coyuntura, lo que está en juego es el lugar de la energía nuclear en la matriz energética argentina. Se trata de una fuente clave por su capacidad de generación constante y por sus bajas emisiones de gases de efecto invernadero, en línea con los compromisos internacionales en materia de cambio climático.

Sin embargo, el desarrollo nuclear depende de tres pilares: confianza pública, estabilidad institucional y excelencia técnica. La acumulación de conflictos en un período tan corto —enero, febrero y abril— erosiona esos tres factores.

También afecta la proyección internacional del país. Argentina ha sido históricamente un actor relevante en materia nuclear, con capacidades propias en investigación, desarrollo y operación. Los escándalos internos pueden poner en duda esa reputación.

Un problema que excede a una empresa

Lo que ocurre en Nucleoeléctrica no es un hecho aislado, sino un síntoma de tensiones más profundas entre política y técnica en áreas estratégicas. La combinación de conflictos internos, designaciones cuestionadas y ahora posibles irregularidades en el uso de fondos configura un escenario complejo.

En sectores como el nuclear, donde los márgenes de error son mínimos, la calidad de la gestión no es un detalle: es una condición estructural.

La necesidad de transparencia y profesionalización

Frente a este panorama, especialistas coinciden en la necesidad de reforzar los mecanismos de control, garantizar procesos de selección basados en mérito y recuperar estándares de transparencia.

La seguidilla de escándalos no solo impacta en el presente, sino que condiciona el futuro del sector. En un mundo que discute cómo avanzar hacia matrices energéticas más limpias, Argentina enfrenta el desafío de ordenar su propia casa en uno de los sectores más sensibles y estratégicos.

La crisis en Nucleoeléctrica deja una conclusión abierta: sin controles sólidos, conducción técnica y reglas claras, incluso las áreas más desarrolladas pueden entrar en zona de riesgo.